Depois de alguns dias sem postar no blog, sentindo muita falta de escrever algo aqui nesse espaço, peço desculpas para aqueles que acompanham o blog e estavam sentindo falta de uma atualização.
Hoje escolhi um tema, que é discutido em vários fóruns de R.H em muitos congressos , salas de aula e até mesmo dentro das empresas: MOTIVAÇÂO, o que será que realmente essa palavrinha, muitas vezes mágica, pode significar para o dia a dia no trabalho?
Alguns acham que a motivação do funcionário provém de fatores externos e depende somente do ambiente em que ele trabalha , ou seja, que a empresa para conseguir um funcionário motivado tem por obrigação garantir um ambiente agradável, com baixo nível de estresse, ótimos salários, muitos benefícios, um poderoso plano de carreira, muitos prêmios , bônus, oportunidades incríveis e inigualáveis e por ai vai uma lista de fatores que a empresa tem que fazer para deixar um funcionário satisfeito e conseqüentemente motivado. Essas pessoas têm uma visão estratégica da motivação , que pode ser mudado conforme a fase que a empresa está passando, se ajustando as dificuldades e as facilidades do mercado.
Existem também outros que acham que a motivação é única de cada individuo, que cada pessoa tem uma maneira de se motivar , pois a motivação vem de dentro , vem do desejo e ambição de cada ser. E em cada fase de nossas vidas estaremos motivados por algo diferente de uma maneira diferente, vendo por essa perspectiva , é fácil concluir que ninguém é capaz de motivar ou desmotivar o outro e sim discretamente influenciar e incentivar positiva ou negativamente.
Essas duas vértices da teoria me fazem muito sentido e também me fazem refletir muito, sobre como então as empresas devem agir se querem que o funcionário esteja sempre motivado? Obviamente se as pessoas que fazem com que a empresa funcione estiverem motivadas elas irão produzir mais e melhor e conseqüentemente a empresa terá melhores resultados.
Em meu ponto de vista a empresa deve ter sua visão , missão e política bem explicitas, assim como a descrição de cargos, salários e benefícios bem desenhados, com plano de carreira bem elaborado e o perfil de profissionais que ela deseja para sua empresa. Dessa maneira na admissão, o individuo vai estar ciente de onde ele está entrando para exercer o seu trabalho, e se realmente é aquele ambiente que ele quer estar ,se é aquele ambiente, com aquelas condições que o deixa bem , que o deixa satisfeito, as remunerações e beneficios são detalhes diante da vontade e do desejo que o funcionário deve ter para estar naquela empresa exercendo a função que lhe foi confiada. Para manter o funcionário com todo empenho que ele tem, cabe sim a empresa , sempre reconhecer o trabalho de todos funcionários de forma coerente , e sempre transmitir segurança e boas perspectivas de futuro. O funcionário tem que perceber que ele pode aprender sempre mais com a empresa e que a empresa também pode aprender com ele.
Deixem seus comentários , se concordam ou discordam com que foi dito aqui.
Obrigado tenham todos uma ótima semana.
Até o próximo post ***
Talita Agudinho
Bom dia Talita.
ResponderExcluirMuito interessante sua abordagem sobre o tema motivação. Algo tão intrinseco e virtual nos seres humanos. Concordo com você em suas citações, porém vou um poquinho mais além.
Se pensarmos que a construção de uma instituição de cooperação (ou seja empregado e empreador dentro de uma instituição) deve ser de extrema doação de ambos os lados, acredito sim que existe a possiblidade de motivar o funcionário, indo além da afirmativa de uma pequena influência no ser pensante.
Acredito que o despreendimento de energia por ambas as partes proporciona uma troca interessante de conhecimento, somando em muito na ampliação de horizontes. Acredito que essa atitude proporciona a possibilidade de o funcionário e também da empresa desenvolver o que chamamos de ambiação. Aproveitando o sentido puritano de desenvolvimento e evolução.
Essa atitude é um fator motivador, pois na esfera dessa ação, atrelada a todas as outras caracteristicas que você inteligentemente citou, irão contribuir para a carícia do ego, para a preocupação com o desenvolvimento, acrescentando além da motivação pessoal, um fortalecimento ao carater profissional das pessoas. É importante ressaltar que a motivação individual independe de um fator externo, porém esse sentimento pode facilmente ser reprimido se a empresa não propiciar a oportunidade do funcionário desenvolver sua ambição.
Então talvez um administrador possa nos perguntar: Afinal apenas a empresa tem a obrigação de motivar?
É preciso frisar que em uma instituição de relacionamento é preciso doação mutua, porém a empresa se porta como o ponto dominante nesse casamento, dessa forma cabe a ela desencadear um movimento de aprimoramento no clima organizacional. Uma vez que todos os resultados obtidos, serão divididos entre força de trabalho e empresa, e esta deve estar consciente que o resultado final é produto de um trabalho comumente ligado a muito esforço!
A empresa deve estar ciente da forma como quer trabalhar e como irá desenvolver esse trabalho, com paixão e muita aventura, ou com desdén e muito monotonismo!
Obrigado pela oportunidade Talita.
Força e muito sucesso nessa bela iniciativa.
Att.
Diego Arruda
Universidade de Sorocaba
Gestão de Recursos Humanos
Obrigada Diego,
ResponderExcluirSeu comentário fez muito sentido pra mim.
Continue acompanhando Blog.
Abçs!!!!